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《中国合伙人》观后感



《中国合伙人》是由陈可辛导演执导的励志青春电影。



影片讲述的是从上世纪80年代至今，互联网行业在中国从发轫、发展到行业泡沫再到高速爆发行业成熟的过程，在当时大环境下三个年青人从学生年代相遇、相识、相知，因为拥有同样的梦想而一起打拼，共同奋斗创办英语培训学校的励志故事。



他们三个所代表的的人物形象也是非常典型的，“海龟”、“土鳖”、“愤青”。



这三种人物形象很好地对应了我们创业者中的形象,尤其是成冬青这个形象，家里不富裕，高考失利两次，第三次借了全村人的钱去上学，这样的形象很容易就引起了观众的共鸣。



那为什么最后成东青能够成功？



因为他最卑微，所以他渴望成功的动机就越强。



他虽然懦弱自卑，但是能吃苦，也敢于并愿意牺牲，并且他四年读了800本书，这可不是一般人能够做到的。



这个电影是一个非常典型的团队创业故事，从他们三个成功的故事，也给我们一些即将要创业的团队小伙伴带来了一些启示：



01 同甘共苦的经历



俗话说的好：一起同过窗、一起扛过qiang的人关系最铁，团队创业如果没有一起苦过的经历，那么最后很可能分崩离散。



02 超越工作的伙伴关系



成冬青他们三个人一起经历了很多风雨，他们之间的关系早就超越了普通工作伙伴，这样也能够更好地形成团队凝聚力。



03 有梦想



如果没有梦想，整天像一个无头苍蝇，给你再多的合作伙伴也无济于事。



《中国合伙人》这部电影，虽然三位主人公家境不同，但是他们都有自己的梦想，并且愿意为之奋斗，也有重头再来的勇气。



04 团队随着企业共同发展




团队成员的个人能力要能够随着企业的发展不断成长。



一个成功的企业家一定是在不断学习，提升自己能力的。如果你的企业在飞快发展，而你却在原地踏步，那么很容易形成内耗，最后只会拖垮自己。



05 信息透明



如果领导与领导、领导与下级等对彼此工作内容、人员不熟悉，就很容易出现信息壁垒的情况，这对一个企业来说是不利的。



06 股权分配



对于团队创作来说，最重要的就是股权分配问题。



一个成功的创始团队背后的股权分配一定不会是均等的，一般是团队中的核心灵魂人物占据公司控制权，其他几位成员按照能力贡献比例分配相应的股权。若出现均等或一大一小相互制衡的股权结构，其最后都将可能走向不断内耗，更加无法成功拿到项目，自己就把自己耗死了。



07 团队信任



彼此不信任，互相猜疑，只会让团队陷入低工作效率的陷阱中，甚至可能直接让企业猝死，很多初创企业死亡的一个重要原因，就是创始团队内部不团结。



总结：不管是什么样的人进行创业，如果我们能够做到以上几点，那么成功只会离你越来越近，祝各位找到心仪的各做伙伴。 观后感 http://www.guanhougan.cc/ghg600z/23768.html
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