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《卡特教练》观后感



在黄金时代，每一位新入职的员工在磨合期都会收到一份特殊的“礼物”——观看电影《卡特教练》。公司之所以将这部影片列为员工磨合必看，有着深远的考量。00后、05后作为新时代职场主力军，个性鲜明、思维独特，管理难度较大。而《卡特教练》中展现的管理智慧，能为管理者提供宝贵借鉴，帮助他们快速搭建与年轻员工的沟通桥梁，构建高效团队，实现公司与员工的共同成长。



一、建立信赖

卡特教练接手屡战屡败的球队时，没有丝毫的指责与抱怨，而是坚定不移地向队员们传递肯定与自信。这让我深刻认识到，在管理00后、05后员工时，认可与信任是打开他们心门的第一把钥匙。这一代年轻人成长于信息爆炸的时代，自我意识强烈，他们对自身价值的追求极为迫切。管理者应摒弃传统的批评式管理思维，主动挖掘他们的闪光点，从工作成果到个人特质，给予真诚且具体的肯定。比如，当00后员工提出一个富有创意的想法时，管理者要及时回应：“这个创意太新颖了，它为我们的项目带来了全新的视角，你在这方面展现出的创造力非常出色 。”



卡特教练凭借自身过硬的过往战绩，迅速树立起专业权威。这提醒我们，在职场中，管理者自身必须具备深厚的专业素养。00后、05后员工崇尚实力，只有当管理者在业务知识、行业见解、问题解决能力等方面都展现出卓越水平时，才能赢得他们发自内心的钦佩与信赖。唯有如此，员工才会愿意追随管理者的脚步，积极投入工作。



二、尊重促“和”

卡特教练对尊重的践行令人印象深刻，他要求队员之间相互尊称“先生”，并且自己始终保持着装得体，以实际行动诠释尊重的内涵。这使我意识到，在管理00后、05后员工时，尊重是构建和谐团队的基石。这一代员工追求个性解放，尊重对他们而言至关重要。



管理者要尊重他们独特的个性、新颖的观点以及多元的生活方式。在团队讨论中，无论他们的观点多么与众不同，都要给予充分的表达机会，认真倾听，不轻易打断或否定。我曾遇到一位00后员工，在讨论项目方案时提出了一个与传统思路大相径庭的建议，起初团队中的其他成员都持怀疑态度，但我选择耐心倾听他的阐述。最终，我们发现这个建议不仅可行，还为项目带来了意想不到的突破。



同时，管理者还应积极引导团队成员之间相互尊重。可以通过组织团队建设活动，增进彼此的了解与信任，减少因个性差异产生的摩擦，营造出和谐、包容的工作氛围。



三、目标引航

卡特教练为迷茫的球队描绘了“上大学打球”的美好愿景，成功点燃了队员们内心的希望之火。这让我感悟到，对于00后、05后员工来说，明确且富有吸引力的职业梦想是激发他们无限潜力的关键。这一代年轻人充满理想主义，他们渴望在工作中实现自我价值，追求有意义的职业生涯。



管理者要深入了解每位员工的兴趣爱好、职业目标，结合公司的发展战略，为他们量身定制个性化的职业发展路径。例如，对于对新媒体运营充满热情的05后员工，可以为其制定从基础运营专员到资深运营专家的成长路线，明确每个阶段的目标与发展方向，并提供相应的培训与实践机会。当员工看到自己的职业梦想在公司的支持下逐步成为现实时，他们会爆发出惊人的工作热情与创造力。


四、承诺立规

卡特教练基于对队员未来的殷切期望，要求他们做出承诺，并制定了严格的纪律。这一做法让我明白，在职场管理中，对于00后、05后员工，引导他们对工作目标做出个人承诺，能够显著增强他们的责任感与使命感。当员工主动承诺完成某项任务时，他们会更有动力去克服困难，努力达成目标。



同时，制定明确、合理的规章制度是保障团队有序运行的必要条件。在制定规则时，管理者不妨邀请00后、05后员工参与其中，征求他们的意见与建议。这样不仅能让规则更贴合实际工作需求，还能增强他们对规则的认同感与遵守的自觉性。在执行纪律时，务必做到公平、公正、公开，不偏袒任何一方，让员工明白规则面前人人平等。


五、明确立场，坚守原则

卡特教练在执教过程中，始终坚守自己的理念与原则，面对外界的重重压力，从未有过丝毫动摇。这让我深知，作为管理者，在管理00后、05后员工时，必须明确自己的管理立场，坚守原则底线。这一代员工思维活跃，敢于挑战权威，但在关乎公司利益、团队协作、职业道德等核心问题上，管理者绝不能有丝毫妥协。



当员工出现违反原则的行为时，管理者要及时、严肃地指出问题，并按照规定进行处理。但在处理问题的过程中，要注重沟通方式与方法，以理服人，避免简单粗暴的处理方式引发员工的逆反心理。例如，当发现员工泄露公司机密信息时，管理者应与员工进行深入沟通，让其认识到问题的严重性以及可能带来的后果，同时按照公司规定进行相应处罚。


六、鼓励强心，助力员工成长

卡特教练在执教过程中，始终坚守自己的理念与原则，面对外界的重重压力，从未有过丝毫动摇。这让我深知，作为管理者，在管理00后、05后员工时，必须明确自己的管理立场，坚守原则底线。这一代员工思维活跃，敢于挑战权威，但在关乎公司利益、团队协作、职业道德等核心问题上，管理者绝不能有丝毫妥协。



当员工出现违反原则的行为时，管理者要及时、严肃地指出问题，并按照规定进行处理。但在处理问题的过程中，要注重沟通方式与方法，以理服人，避免简单粗暴的处理方式引发员工的逆反心理。例如，当发现员工泄露公司机密信息时，管理者应与员工进行深入沟通，让其认识到问题的严重性以及可能带来的后果，同时按照公司规定进行相应处罚。


七、陪伴凝心

卡特教练全程陪伴队员们训练、比赛，与他们共同经历风雨，见证成长。这让我深刻体会到，在管理00后、05后员工时，管理者的全心陪伴是增强团队凝聚力与向心力的重要因素。这一代员工注重情感交流，渴望得到管理者的关心与支持。



管理者要积极参与员工的日常工作，与他们共同探讨问题、解决难题，分享成功的喜悦。定期与员工进行一对一的沟通，了解他们在工作与生活中遇到的困惑与烦恼，给予真诚的建议与帮助。这种陪伴式的管理方式能够拉近管理者与员工之间的距离，让00后、05后员工感受到团队的温暖与关怀，从而更加全身心地投入到工作中，与团队共同创造辉煌业绩。

通过从《卡特教练》中汲取管理智慧，管理者能够更好地理解00后、05后员工的内心世界，运用科学有效的管理方法，打造出一支充满活力、创造力与凝聚力的卓越团队，在激烈的市场竞争中披荆斩棘，赢得未来。 观后感 http://www.guanhougan.cc/ghg1000z/30432.html
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